战胜给宋丽倒了杯水，温和地说道：“不谈工作了，我今天叫你来，不是听你汇报工作的，是给你上一课——怎么当好一把手。”
“你当了一年的县委书记了，我看你啊，忙是忙得脚不沾地，但是忙到点子上了没有？我看未必。”
“今天我就跟你讲四个字：人、财、奖、惩。这四个字，就是一把手的四根柱子，你抓住了，县里就稳了；抓不住，你就是个摆设。”
“第一条，人。人事权，是书记的命根子。记住，干部是你派出去的，队伍是你带出来的，你不抓人事，谁听你的？“
”局长、镇长、委办主任，这些关键岗位，必须是你点头才能上。不要怕别人说你搞一言堂，一把手不抓人事，那才是失职。县长管执行，你管用人——用对了人，事情自然就成了；用错了人，你再怎么亲力亲为都是白搭。”
“第二条，财。财政这一块，是县长的一亩三分地。预算怎么花、项目怎么批，你不要去跟县长抢，也没必要抢。你是书记，抓的是方向、是盘子，不是一笔一笔的账。财政数字你要心里有数，但具体怎么调度，交给县长去办。把财政权放出去，既是规矩，也是姿态——你抓大放小，县长才有干劲。”
“第三条，奖。奖励谁、怎么奖，这个权你不能放。但不是说你一个人说了算——副书记、组织部，他们是具体操盘的，你是最后拍板的。为什么要抓奖励？因为奖励是风向标，你奖什么，下面的人就往什么方向使劲。你奖干事的，大家就都干事；你奖听话的，大家就都练嘴皮子。这个风向，必须由你来把。”
“第四条，惩。惩罚权，是纪委的活儿，但你必须攥紧缰绳。纪委书记是双重领导，但在你这一亩三分地上，查谁、不查谁、查到什么程度，你这个书记不能糊涂。惩不是目的，是震慑——你手里握着这把刀，不一定要天天用，但必须让所有人都知道，这把刀是真的。有人说纪委是双刃剑，怕得罪人？我告诉你，一把手不敢得罪人，那才是最大的失职。”
战胜走到她面前，停下脚步，声音压低了几分：
“这四条，一把手起码要抓住三条，才算真正掌了权。财政是县长分管的，你本来就不该去碰。那剩下的三条——人事、奖励、惩罚，你必须牢牢抓在自己手里。三条抓